勞務派遣被很多職工詬病已久了。明明是好好的一個單位,但自己卻不是這個單位的職工,屬於第三方的派遣員工。為什麽很多用人單位卻仍然大量使用呼和浩特勞務派遣員工呢?
勞務派遣有其固定的優勢不可替代。
單位管理模式簡化。
這一點永遠是用人單位使用勞務派遣員工的最直接原因。讓專業的更專業,用人單位潛心研究經營,這肯定是是非常流行的方式。
很多人發現了,一些好單位在找用職工的時候,都是委托一些勞務派遣公司來招。用人單位隻需要提供招用職工的基本條件,不需要再考慮其他問題,隻需要在麵試的時候,參與一下即可。剩下的自然由勞務派遣公司做好。
不管是工資、保險、公積金,隻要你提出你的預算,呼和浩特勞務派遣公司會根據勞動力市場的情況給你設置出一個合適的方案。當然,勞務派遣公司也是要掙錢的,所以很容易站到職工的對立麵。
很多社會的發展方向都跟這種方式不謀而合。比如自主經營體模式,相當於既是一個主營業務管理公司,又是一個勞務派遣公司而已。這些自主經營體不可能設立人力資源管理人員對員工進行管理的。還有代理記賬對於一些初創公司來說越來越流行,對於小公司處理會計事務是非常簡單易操作的,畢竟小公司專門找一個會計處理,一年幾萬元的賬還不夠用不來成本的。
形成人為的等級,提升工作競爭力。
等級觀念,說實話確實已經深刻到所有人的骨子中。勞務派遣用工隻能算是單位的臨時工,各項工資待遇都不如正式職工。一些公司對於勞務派遣員工的獎勵,就是將其轉化為正式職工。這算是人職業發展的一種方式。
有一些公司看來,《勞動法》規定的長六個月的試用期,並不夠考驗職工的本性,因此可能會通過呼和浩特勞務派遣多少錢方式,延長這一“試用期”。
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